跨校網讀 第 9804梯次 得獎作品

學校名稱：

國立基隆高中　一年級　114

優等

作　　者：	陳禹廷
參賽標題：	窮的只剩下骨氣
書籍ISBN：	9861340483
中文書名：	佐賀的超級阿嬤
原文書名：
書籍作者：	島田洋七
書籍編譯者：	陳寶蓮
出版單位：	先覺出版股份有限公司
出版年月：	2006年1月19日
版　　次：	初版

一●相關書訊：

在作者島田洋七八歲那年，本名為德永昭廣，因母親的工作和經濟關係，從 廣島來到了佐賀鄉下的阿嬤家，迎接昭廣的是一間蓬戶甕牖的破爛小茅屋，以及曾帶著昭廣媽媽和另外六位子女渡過那艱困歲月的超級阿嬤！雖然日子真的是窮困到了極點，但是那位超級阿嬤果真「超級」，樂天知命的她總有著神奇而層出不窮的生活妙招，在物質匱乏的歲月裡豐富了昭廣的心靈，家裡也時時刻刻洋溢著笑聲與溫暖。 當我看到這本書的書名，『佐賀的超級阿嬤』七個字就猶如磁鐵般吸附我的眼睛，令我因學業壓力而枯竭的心靈，油然而生出現炙熱的火花，當我看了看這本書的大綱，我想買這本書的欲望已經可使一座水庫潰堤了！著名的作家吳念真還在這本書上寫了推薦序，更堅定我的購買力，於是在二零零八年十二月二十七日時，我買下了這本令我如痴如醉的書。

二●內容摘錄：

有一天，我心血來潮地對外婆說：「阿嬤，我們家雖然窮，以後有錢就好了。」可是外婆卻這樣回答我：「什麼話？窮有兩種，有窮的消沉和窮的開朗。我們家是窮的開朗。而且啊，我們跟最近才變窮的人不一樣，你不用擔心，要有自信。因為我們家的祖先可是世世代代都窮的喔。做有錢人很辛苦的，要吃好東西、要去旅行，忙死了。而且，穿著好衣服走在路上，還要小心不能跌倒。光從這一點來看，窮人一開始就穿著髒衣服，淋了雨、坐在地上、跌倒都無所謂。啊，貧窮真好！」（p.52)

三●我的觀點：

賽萬提斯認為：「只有認為自己是幸福的人才能享受到幸福。」現在的人們，因為沒有錢，而覺得自己不幸福，我認為，人們被這種物質欲望束縛的太緊了。錢不夠，不能去那些豪華餐廳吃大餐；不能帶小孩子們一起出國觀光、旅遊；不能買那些名牌包包、服飾、鞋子等等，這些外加的物欲成為現代人認為自己不幸福的藉口。英國詩人拜倫曾說：「愛挑剔的人總是得不到滿足，永遠也不會幸福。」人們為何要把自己滿足的定義只侷限在一時的感官的享受呢？為何不學學超級阿嬤那種對凡事都很容易滿足的生活態度呢？這樣不是很快樂嗎？「人生因多慾而苦」、「物質生活並非生命的全部」，不也是否在說明這道理事長。 現在台灣也是很不景氣，但是有多少個家庭三餐都沒有著落呢？但五個人合吃一碗陽春麵，或許比一個人孤單吃一頓牛排大餐來的幸福呢！我跟本書的作者想法一樣，「改變的不應該是景氣，該改變的是人本身。」就猶如美國詩人惠特曼所說：「當我活著，我要做生命的主宰，而不是做他的奴隸。」但是有多少個人有著跟惠特曼一樣思想的呢？簞食瓢飲可以使生活剩下單純的快樂精神生活，不是嗎？ 「自信就是魅力」，佐賀的超級阿嬤曾說過：「你不用擔心，要有自信。因為我們家的祖先可是世世代代都窮的喔。」有多少人能以非常有信心且滿足的態度來生活呢？佐賀的超級阿嬤比我們許多人還要窮，但為何她那麼有自信心而我們的自信心卻比她少呢？「人生最大的破產就是絕望」，當你沒有自信心時，你就會感受到無比的絕望，那時你才是個窮人，而且是消極的窮人！我非常認同超級阿嬤所講的：「窮有兩種，有窮的消沉和窮的開朗。」窮也可以窮的很開朗啊！就跟超級阿嬤一樣，把窮想像成是一種娛樂，好好享受玩弄它的時光，這樣不是很快樂嗎？著名全球的詩人泰戈爾也說過：「人生猶如一本畫冊，內容如何，端看自己如何描繪。」，如果你把窮以另一個角度來看，卸下了物質欲求，就可以讓自己更無負擔去追求精神心靈的滿足，搞不好你也會陶醉在其中呢！ 「沒有過不去的事情，只有過不去的心情」，佐賀的超級阿嬤對人生樂觀的態度是我們許多人要學習的地方。超級阿嬤以逆來順受、樂觀包容的態度來面對貧窮，同樣是個『窮』字，超級阿嬤居然用跟平常人不一樣的態度來正面面對它，這正是她厲害且令人佩服的地方啊！ 讓我描述一段真實的故事：我的媽媽原本經營一家公司三十幾年，原本都過得很順遂，但在九十五年，因受力霸事件潑及，使已步上軌道的心血，在一夕之間化為烏有，從安居樂業到顛沛流離，我從媽媽身上看到了人生的無常，但她沒有因而被擊倒，她做事還是一樣不遺餘力、樂此不疲，經過歲月的流逝，我又從媽媽身上一一發現了快樂、勇敢、和無比的堅強。媽媽常說「人要活在希望中」，而她有一句話令我印象最深刻：「不管我們過得再怎麼艱辛、困苦，我們也要笑給天看。」但佐賀的超級阿嬤卻說得更犀利，她說：「再艱苦，也要讓老天笑出聲音來。」如果全世界的人都能跟她們倆一樣樂觀看待每件事情，那自殺、憂鬱症、及沉淪為非作歹的人，應該都會消失不見吧！捷克作家伏契克所說的一句名言正好符合我的想法：「應該笑著面對生活，不管一切如何。」 歐洲文藝復興時期最偉大的詩人莎士比亞曾說：「勤勉是幸福的右手，節儉是幸福的左手，兩者均可致富。」司馬光也曾在訓儉示康裡提到：「儉，德之共也；侈，惡之大也。」由此可知，勤勉和節儉是人們在面對物質生活的最重要的兩樣利器，而這兩樣都是佐賀的超級阿嬤最充足的東西，雖然她不怎麼富有，但我深信，許多人一定都跟我一樣認同她就是這世上最富有的人。 佐賀的超級阿嬤讓我學到「人生的價值是由自己決定的」、「幸福並不住在揮霍金幣的房屋底下」、「心的態度及想法可以帶給我們截然不同的人生」……等等。這些信念至今都在我的腦海裡縈繞徘徊。在這本書中，我學到了很多我以前無法體認的人生的大道理，但更多的是對生命態度的了解與體認。「人生不如意事十之八九」，讓我們用跟超級阿嬤一樣的人生觀來面對這些不如意事吧！英國生物學家達爾文也曾說：「無論多麼不重要的一件事，只要樂在其中，都會獲益無窮。」無論如何，最重要的是，「不管過的貧窮或富有，人都要活的精采。」

四●討論議題：

「做有錢人很辛苦的，要吃好東西、要去旅行，忙死了。而且，穿著好衣服走在路上，還要小心不能跌倒。光從這一點來看，窮人一開始就穿著髒衣服，淋了雨、坐在地上、跌倒都無所謂。啊，貧窮真好！」這是佐賀的超級阿嬤曾對昭廣說的一句話。貧窮一定比富有快樂嗎？難道貧窮人真的沒有任何煩惱嗎？當要繳稅時，窮人不會煩惱嗎？當要繳水電費時，窮人不會煩惱嗎？當小孩要繳學費時，窮人不會煩惱嗎？相反的，富有的人們就不會有這些煩惱。貧窮真的可以活得較自在嗎？

每日小語 - APOCALYPSE

騎著風王，
那聲浪與力道，
十年無異。

我的心跳與信念，
亦不曾改變。

--

你已成人，
有自己的意識。

你可以繼續中傷，
掩飾自己的墮落；
游手好閒的檢視別人，
安慰自己的及時行樂。

我在朝九晚六時，
你在樂不思蜀。

希望你有所進步。
對你來說，
彼此攻訐，
就是最好的方式吧？

有些人會喜歡我，還有些人會討厭我。

我無法控制這些。有些人會喜歡我，還有些人會討厭我。我只需要專注
於贏下比賽。不過開玩笑沒問題。

此外，我知道沒人是完美的。你需要專注於自己的優勢，因為如果你努力，自己就會變得
更強，而有些時候，你將能靠著專注的投入與時間，來解決你的一些問題。

《人生 3C 3L》

《人生 3C 3L》
Chance Change Choice
Life Lose Love

北鼻跟我說，生活不要太計較，才會過得好。

[手汗] 大家用汗力克都多久生效? (牛家神拳)

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作者whoamiaa (阿妮)

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標題[手汗] 大家用汗力克都多久生效?

時間Mon Aug 26 01:00:25 2013

本身也是從有記憶起就深受手汗苦擾 前陣子從學生生活畢業了才正視這個問題 本來有去醫院電療，一個多月下來每周跑醫院2~3次，一點效果都沒有 止汗劑也只是用完瞬間就噴汗 然後我也不知道到底是就立刻被汗水沖走還是怎樣，從來沒覺得它有發揮什麼作用 醫生一直說是要持續做才會慢慢有效， 但是根本沒人有那心力每周那麼多天跑醫院...還只能上班時段去 七月下旬的時候買了全新的汗力克，之後就開始每天電了 照說明書的每天半小時~一小時(其實幾乎沒有撐到滿一小啦) 直到上上周末才終於好不容易發現手掌靠近手腕的那一塊沒汗了 真的是欣喜若狂，到處大喊著原來我也能體驗用乾的手摸東西的感覺 還真的摸什麼都跟記憶裡的觸感不一樣...雖然只有靠近手腕的那一塊 那天之後直到現在依舊都還是每天電 只求有一天指尖也能止汗，才不會玩神魔之塔玩到想摔手機 但是之後不要說指尖有效了 明明每天都電很強，指腹上都多了好幾處傷口了 但是手指依舊肆無忌憚的爆汗 手掌那一塊止汗到現在一周多了，甚至右手手掌的汗水也慢慢回來了 但是手指部分就是沒有半點改善。 因為我都是開到我可以忍的最強電力，每天都忍著那又刺又麻的疼痛 所以應該不是機器有問題才對 是我太急躁嗎? 從六月底跑醫院開始已經煩電療的事情很久了 因為網路上寫說6~8次就會開始有效果，最慢一個月什麼的 這樣看來也是有點效啦，但是不是手指部分止汗的話根本沒意義阿 有沒有人是用了很久的汗力克依舊完全沒效的阿? 還是我應該每天都要撐滿一個小時? 大家都是用多久產生效果的? 有沒有什麼訣竅阿，像我都是隔著不織布墊子死壓著兩邊鋁片的位置 因為那樣好像比較有電在手裡流通的感覺，也能忍受比較強的電力 還有就是手掌靠指尖的那一塊還有拇指大家都是怎麼電的? 第一次在這裡發文就發了這麼長一串抱歉Orz 因為生活周遭只有我一個人手汗有嚴重到需要去解決 還真的很多事情感覺很徬徨阿Orz -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.250.103.169

推 gg90156:我個人是電滿8小時效果就很明顯了。但是我的電力是全開的 08/26 01:56

→ gg90156:一開始也很不習慣，慢慢的加到全開的，咬著牙電久了就還好 08/26 01:57

→ gg90156:最快有效果產生的地方是，大拇指底下的那個區塊。 08/26 01:59

→ gg90156:就是淺水槽的部分是最快有效果產生的，手腕上方那個區塊。 08/26 02:00

→ gg90156:手指部分我個人覺得效果大約在，5小時，6小時那邊吧。 08/26 02:02

→ gg90156:大拇指比較難電一點我個人是把水加多一點，這樣就伸的進去 08/26 02:07

→ gg90156:你如果要電掌心的話，可以把手放相反方向，手指淺槽掌心 08/26 02:09

→ gg90156:放深水槽，不過我試過了，這樣的電流我受不了，手指超痛 08/26 02:10

我是自從靠手腕那一塊止汗之後就是手指在淺槽了 感覺之前手掌在淺槽的時候手掌側緣也差不多痛耶 只是不像手指會破皮留下傷口，有傷口的狀況下一電又更痛 不過算起來我到現在絕對有超過10小時了，看來真的是電的還不夠強阿

→ gg90156:我電到現在就剩下，機器部分的絕緣那個橫條區域，泡不到水 08/26 02:12

→ gg90156:剩下那區域一點點會出汗，還有大拇指的弧口部分。 08/26 02:13

→ gg90156:跟小拇指的測邊一直到手腕那會出細微的汗而已。 08/26 02:14

→ gg90156:意思就是電哪停哪，掌心我個人是，把手指頂到機器最前端 08/26 02:17

→ gg90156:這是我用兩個月的狀況給你參考看看，我現在一星期只有電 08/26 02:18

→ gg90156:兩天而已，效果都一直維持的，手指效果會慢一些出現的。 08/26 02:19

推 gg90156:不用死壓著棉墊吧，水裡面都是電流，你如果想要感受更強大 08/26 02:22

→ gg90156:你可以試著把手指區域抬起來，碰觸到水面就好，電流超強 08/26 02:24

原來還有這一招，今天立刻就來試試 因為手掌先止汗，一直覺得淺槽那邊才會有效果(汗 回了這麼多真的很感謝(拜

→ dd1007:可爬我的文，我都是開最大電流，止汗後，就不用天天電了。 08/26 13:07

已經看過一遍了，真的很詳細! 感謝分享! 看起來真的是我還電不夠強，今天就來開最強試試看好了 我之前去醫院電療的時候也是無名指上會有傷口 兩邊的傷口還對稱 有一邊好像沒照顧好，留了個小小的疤 所以現在電起來還是都怕怕的... ※ 編輯: whoamiaa 來自: 111.250.47.74 (08/26 16:43)

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Number8

No.8

別等員工離職才後悔！留住優秀人才，你現在就該做的3件事！

作者 / 傑夫．韋納（Jeff Weiner），LinkedIn執行長（本文最早發表在 Linkedin）

一般情況下，當你優秀的員工來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時已晚。這些員工早就決定離開，是因為反覆多次地看到（或者經歷過）讓他們不願再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，則表示他們心意已決。

因此，你需要在優秀人才決定離開公司之前，就展開「留住人才」的工作。而不是等到他們告訴你之後才開始行動。我的經驗是，在某個人來跟你提離職之前，你就需要做好三件事。這三件事是：為員工安排導師、了解員工的職涯發展規劃、認可他們的成績。

1.為員工安排導師

導師的主要作用是幫助員工確定他們最終想做的事情是什麼，並確保他們有能力在這條道路上向前邁進。為什麼這項工作在留住人才方面如此重要呢？因為你對員工的最終目標越是了解，就越有可能在這個過程中儘早跟他們合作，幫助他們達成這個目標。

請記住，就算你是某人的老闆，也未必可以成為他們的導師。實際上，由於你是經理，員工可能反而不願意向你坦承他們的未來計劃（尤其是當這個未來計劃和你沒有關係的時候）。他們也不願意向你透露，為什麼他們在這個團隊裡工作缺乏成就感。

所以你不用自己擔起導師之責，而是要幫員工找到合適的導師。這意味著，你需要根據你對員工的了解——你對他們的長處、弱點、價值觀、情感的了解，來為他們建議最合適的導師人選。導師可以就是你公司裡的人，也可以來自公司外部，無論哪種方式，他們都應該是你員工的首要支持者，可以為他們提供客觀的意見，讓員工可以藉鑑導師的相關經驗，做出正確的職業選擇。

2.了解員工的職涯發展規劃

我最經常被問到的一個問題是：「為了順利實現我的職涯目標，我要做些什麼事呢？」實習生和剛進入職場的大學畢業生尤其喜歡提這個問題。而我的回答很簡單：知道你最終要達成的目標是什麼，再反推回來。這個回答聽起來固然簡單，但是我已經有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他們仍然沒有找到這個問題的答案。

一般來說，這是由於他們的職業生涯基本上是由眼前機會推動的，並沒有以自己的最終目標為導向。他們力圖抓住眼前的晉昇機會、加薪機會，以及最新最熱門公司的工作機會，這些人走上了一條追逐頭銜和金錢的道路，直到多年之後才發現，這些收穫並沒有讓他們變得快樂。

如果你想避免這種情況，你有以下三種方法可以採用：

1. 知道他們想要做的事情是什麼（從技能和興趣兩個方面來做優化）
2. 讓他們跟合適的人待在一塊（例如前文中提到的導師）
3. 讓他們永遠有新的東西學習

作為一名管理者，你可以為優秀人才做的最重要的事情，就是確保提出了正確的問題，鼓勵大家進行建設性的對話，並儘你一切所能來幫助他們，讓他們在邁向自己目標的道路上能實現以上三點。

3.認可員工的成績

你的每一位同事，無論他們在組織中的地位如何，都希望獲得認可——而且他們也需要獲得認可。人的本性就是如此。

雖然薪資是「認可」中的一個組成部分，但認可遠遠不只是賺了多少錢那麼簡單。認可的形式可以是升職，或者是在員工大會上表揚他們，或者是發送一封祝賀郵件，或者是拍拍他們的肩膀。關鍵是你要花時間來了解如何激勵這個人，如何表達你對他們的欣賞。你表達得越是真誠，效果就越好。

請不要理所當然的認為，你的優秀人才就應該表現得這麼出色，不要以為他們當然知道你對他們的欣賞。你需要持續不斷地對他們的優異表現進行認可。這樣你不僅可以留住最寶貴的人才，而且可以一直激勵他們創作出最優秀的作品。

出自創業邦